数据链是关键产品 服务是根本

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       对于可变数据印刷来说，数据是盈利基础，数据链是盈利关键，产品服务是盈利根本。适应以“高产能的集中式加工中心与分布式定制服务中心”来创造产品服务与用户体验融合的新模式，达到“可变数据印刷不只是印刷”的高增值目标。

       国内无论是印刷企业，还是数据服务企业，尽管照猫画虎般地绘制了多种可变数据应用解决方案，但苦苦追寻者甚多，成功者却凤毛麟角，究其原因，可归纳为以下两点。

1只见“数据”，难觅“数据链”

       在信息可视化、内容数字化和表达彩色化的“数字”方式实现之后，信息的跨媒体传播需求也使得静态“数据”开始向动态“数据链”发展，推动互联网与数字印刷的融合共生，进而演变出可变数据印刷的新产品形式。数据在数据库中集聚与重组成为信息增值链的关键，并实现了可变数据产品及其增值效应，使得数字印刷增值链扩展得更长。国内大多数可变数据印刷企业仍处于只见“数据”而难觅“数据链”的水准，其预期盈利远难达到就不足为奇了。

2只关注产品形式，而忽略产品内涵

      目前国内可变数据印刷市场增长强劲，但印刷企业大都只关注产品形式，而忽略了产品内涵。尤其是在可变数据印刷前端数据的自适应处理、后端智能化输出以及与印刷流程结合等方面没有深度挖掘，从而制约了可变数据产品的增值及其市场的扩展。我国印刷企业不仅缺乏完整的可变数据印刷解决方案，缺少分析可变数据印刷关键技术的能力，而且缺乏清晰地发现市场需求和产品特征的眼光，以及积极主动、持续不断地采用专业导向、数字再造和管理增值的方式来重构企业新业务的勇气。

       要解决这个制约印刷企业可持续发展与盈利的核心问题，就要求企业首先必须适应数字信息采集及其数据管理专业化的新环境，形成面向跨媒体、多介质、多需求以及互动体验的作业模式，集成专业化数据中心及其数字资产管理系统与色彩管理系统，构建出一个分布式的可变数据印刷标准化作业流程，让用户能够随地所印、随时所印、随心所印，充分发挥企业每一个人、每一个数据、每一个作业的最大价值。其次是适应以“高产能的集中式加工中心与分布式定制服务中心”来创造产品服务与用户体验融合的新模式，达到“可变数据印刷不只是印刷”的高增值目标。

        总之，对于可变数据印刷来说，数据是盈利基础，数据链是盈利关键，产品服务是盈利根本。