工业4.0，是梦想？是幻想？

       工业4.0是德国政府提出的一个高科技战略计划。该项目由德国联邦教育及研究部和联邦经济技术部联合资助，投资预计达2亿欧元。旨在提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业伙伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。 这篇文章着重讲述了德国工业4.0现状、意义、对日本未来制造业的影响以及缺陷等等。

       当地时间2015年4月13日，世界最大的产业技术博览会（Hannover Messe 2015 汉诺威工业博览会）在德国的汉诺威举行。按照某德国系FA机械制造商的说法，今年来自日本的客人询价较往年有大幅度的增加，而且前往实际地点考察的人也很多。当然最关心的莫过于“Industry4.0”（德语为Industrie 4.0，以下均简称为工业4.0）

       工业4.0是德国政府正在推进一向高技术战略计划。它的主要核心内容为，通过互联网为基础的网络通信手段将工厂内外的物料和服务进行“对接”，从而孕育出新的商业价值和模式。换言之，就是将工厂为中心与网络事物进行联合。

       这几年，对于德国政府和企业来说，汉诺威工业博览会成为向全世界大力推介工业4.0及其相关技术的重要战略平台。自2014年开始，工业4.0的话题开始成为日本社会的广泛话题之一。就在同一年，关于工业4.0的报道和宣传活动就日本受到广泛的关注。因此，想要亲自去一探工业4.0的人也越来越多。

       为了不输给德国，日本也针对商业交易宣传而四处活动。比如，在2015年4月15日召开的“第九届日本独立经济论坛”。该活动中，在日本颇具日本政府战略的创新创造计划（SIP）主任佐佐木直哉、安川机械代表专务执行董事小笠原浩都将登坛讲演。

开放型制造开始转型

       对于工业4.0，很多人认为“这个（战略计划）包罗万象，实在是不太好懂”，的确是事实。但是其中关键需要指出的是，工业4.0实质上就是以“大量客制化“（Mass Customization）为基础的次生代商业模式。

       大量客制化，就是将满足客户的需求最大化的制造所需要的效率和成本与大量生产等同起来。以先进国家市场为中心，顾客强烈的个性化需求，使制造商对顾客采取的”强制推销“的手段将越来越行不通。而这股潮流，也正在在新兴国家推广开来。这个时候，带有强烈的危机意识的德国为了在越来越激烈的全球竞争中存活下来，开始实行大量客制化。

       然而意外的是，真正能体现大量客制化现状的却是与工业4.0毫无瓜葛的“Project Ara”。Project Ara,是由美国谷歌公司主导的次生代智能手机开发专案。由于智能手机可以分解成好几个机能零组件，消费者可以根据自己的喜好对机能零组件进行“个性”组合编排，制造出世界上唯一一部与众不同的智能手机。和机能零组件一起，Interface(组合界面模板）标准化，给不同的制造者提供机能零组件开发和供给提高可能性。因此，智能手机生产商将关闭的开发生产线分散开来，并开始谋求开放性的重组整合。

       大量客制化与现存的”多品种少量生产“模式不同，也许就在此处。日本的制造商实施多品种少量生产，也许就是考虑到满足客户需求较大量生产来说更优越。但是，换个角度来看，多品种少量生产只是增加了消费者的选择项。多品种少量生产也好，还是大量生产制造业好，都是根据制造商的意愿进行操作而已。以德国工业4.0为前提，以Project Ara为代表，推行开放性制造业，产生出与现存的多品种少量生产完全不同的商业模式。

       为了实现大量客制化，工业4.0不仅于生产设备的灵活性日趋提高，并且结合组合界面模板标准化，正在逐步的推行。对擅长”多品种少量生产“的日本制造商来说，德国的制造开发的各项生产技术并没有想象中那么有威胁。但是，如果不能在这个商业模式变革中先人一步，恐怕就要危机自身。

       工业4.0由于十分重视外部资源重组以及标准化，德国不遗余力的广交好友。在2015年汉诺威工业展览上，印度作为合作伙伴，在集中展示印度技术的空间布置上就十分用心。在硬件方面极具优势的印度，以IT为中心的版块加入了存在感极高的印度标签。在开展前一天，德国总理默克尔与印度总理穆迪出席了开幕式，并宣布了两国的协作关系。两个总理还在展会第一天一起参观了会场。

投下阴影的苹果公司

       一方面，工业4.0描绘的大量客制化时代的到来。而参加Project Ara的企业负责人却对此有这样的表述。“像Project Ara那样寻求开放性的理念，同美国的硅谷价值观十分吻合，也寻求到不少人的认同。最近的热门商品中，也有不少采用开放性理念的产品。今后，这种概念产品可能将会日趋增多。但是，与此完全相反并取得空前成功的企业也还是有的。因此也不是那么绝对的“。这里面提到的公司就是美国的苹果公司。

       苹果公司，就是将市场调查、设计、服务的主要工作都在本公司内完成，并在全球投放种类有限的产品。这也就意味着传统的纵向统合/大量生产的模式被彻底的颠覆。这对大量客制化来说是极端相反的。

       当然，智能手机制造业的状况不能全部映射到所有的制造企业。但是对B2B和B2C来说，的确是受到不小冲击的。对多品种少量生产为主的业界来说，采取苹果公司那样的制造手法也许可以使制造商脱颖而出也说不定。而大量客制化的转变不完全导致失败的可能性也是有的。

       关注工业4.0的众多人群当中，认为”德国和日本所在的环境非常类似“。在国内面临少子化以及高龄化的社会问题，在海外被新兴国家大幅的追赶。德国通过推行工业4.0宣告告别大量生产时代，大量客制化被迫切提上r c。日本今后是追随德国的脚步，还是独自开辟发展道路。今年的汉诺威工业展览，可能会成为日本不得不下重要决断的关键一站。