谷澍：打造集中与分布式有机融合的IT架构 助推工商银行战略转型

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一是随着移动互联网、线上支付、电子商务的快速发展，金融服务的渠道和场景更加丰富，服务模式和体验更加新颖，需要IT系统在支撑多渠道服务协同、信息共享联动、提高服务个性化智能化等方面发挥更大作用。

二是随着各行各业互联网化和现实世界数据化趋势的不断演进，人类社会已进入了数据大爆炸时代，银行需充分发挥数据价值，助推客户营销、产品设计、风险防控和经营管理转型，这就要求IT系统在数据存储、分析挖掘、数据服务等方面给予有效支撑。

三是随着业务处理线上化和自助化的绝对数量和占比持续提升，信息系统对于银行服务的基础支撑作用日趋关键，要求IT架构在安全稳定运行、业务承载能力等方面提供更有力的保障。四是国际化战略实施过程中面临着不同国家与地区在客户服务、监管规定等方面的差异，以及境内外业务联动发展的新需要；综合化战略要求传统商业银行服务和非银金融服务既合理隔离，又协同发展。这些都对于IT架构提出了新的要求。

从当前技术发展整体趋势来看，集中与分布相结合的架构体系可较好地契合与支持上述创新需求。为促进全行战略转型与发展，工商银行从2014年启动了IT架构转型工程，其中一项重要内容就是要加快分布式架构的使用，推动信息系统从传统集中式架构为主的架构体系，向集中式和分布式架构有机融合的架构体系进行转型。

综合上述特点，分布式架构设计的核心理念是“并行拆分与横向扩展”，即按照一定维度将系统进行拆分，系统各部分松耦合并行运行，并建立起较为完善的横向扩展与容错恢复机制。也正是基于这一设计理念，使得分布式架构具备了多方面的优势：

一是系统扩展能力较强，可基于通用硬件扩展计算和存储能力来提升系统处理能力，满足业务不断增长的需求；

二是系统运行效率较高，在对系统各环节合理拆分的基础上，通过并行处理进一步突破传统串行处理存在的效率瓶颈；

三是系统运行可靠性较好，将系统拆分后并行运行在多台相同的设备上，即使单一设备出现故障，整个系统仍可正常运转或仅局部受损；四是系统成本优势明显，分布式系统基于相对廉价的通用计算和存储设备构建，获取相同处理能力的成本低于传统架构。

但与此同时，分布式架构也存在一些不足。例如，在对系统进行拆分后，如何协调各部分之间的并行处理，确保最终处理结果的一致性；如何应对跨网络访问过程中可能存在的信息丢失和通讯延迟，确保信息系统服务水平；如何确保在单个节点异常情况下系统正确切换与恢复，确保系统整体可靠性等等，这都需要在系统设计与实现层面制定有针对性的解决方案。再如，分布式系统由于其数据分开存放，不同功能并行处理，为了确保系统整体可靠性，往往采用“数据最终一致性”的原则进行设计，需在产品功能设计层面同步予以考虑。

分布式架构并不是今天新兴的技术名词，从20世纪70年代就已经开端起源，一系列关于分布式架构的基础理论研究开始出现。但直至本世纪初，集中式架构一直牢牢占据着企业信息系统架构的绝对主流地位，即把一类业务集中部署在同一台服务器上的一套系统中，共享同一套计算和存储资源，通过持续提升单台服务器的性能来满足业务不断发展的处理需求。这一方面是由于分布式架构需以一系列复杂的系统设计与实现方法为基础，有关理论及实践做法有待突破和完善；另一方面根据集成电路性能提高的情况，单台服务器性能约每18~24个月可提高1倍，集中式架构已能较好地满足业务发展需要。

经过三十多年稳步发展后，本世纪初计算机芯片性能提升速度开始减慢；同时随着以搜索引擎、社交网络、电子商务等为代表的互联网时代来临，数据量以每年50%以上的速度快速增长，对信息系统处理能力带来了空前的挑战。上述两种因素叠加影响下，原有集中式架构已无法适应互联网业务快速增长的需要。谷歌、脸书、亚马逊等互联网企业投入了大量技术力量，从分布式架构着手研究解决海量数据存储、计算以及高并发交易处理的难题，在云计算、大数据等方面取得了重要成果，使分布式架构成为业界关注的热点。

以银行为代表的传统金融机构信息化工作起步较早，早期主要采用集中式架构，较好地支持了客户管理、存贷款、支付结算、投资理财等业务开展。近年来随着银行服务模式持续演进提升以及与各行各业日益融合渗透，业务范围和内涵不断丰富。各银行应势而动，着手探索一条既要保证核心业务的安全可靠，又要满足新兴业务尤其是互联网金融相关业务快速发展的IT架构转型道路，在分布式架构应用方面取得了一些突破。

工商银行在IT架构转型工作中没有简单照搬互联网企业的做法，而是基于围绕传统商业银行业务已建起的近200个业务系统，结合“国际化、综合化”战略实施的现实需要，以“开放性、高容量、易扩展、成本可控、安全稳定、便捷研发”为主要目标，提出了“构建集中与分布有机融合的IT架构体系”的转型实施策略。对功能相对稳定、与客户资金安全紧密相关、且无明显性能容量压力的业务，一段时期内仍以传统集中式架构实现。对于业务新颖性强、创新速度较快、交易并发量大，或者对信息系统部署有特殊监管要求的境外业务，则逐步以开放平台分布式架构实现。

工商银行在IT系统架构转型过程中，始终坚持“优化存量、管好增量”的原则，统筹推进各项落地实施工作。

一是对于原有部署在主机集中式系统的存量非核心业务，正逐步迁移至开放平台分布式架构系统。目前工商银行主机系统日均承载了近4亿笔交易，峰值达到每秒1万多笔，并继续保持着快速增长的态势。为应对交易量的持续增长，充分发挥主机系统和开放平台系统的不同优势，工商银行已将客户增值服务信息、历史明细、现金管理、会计要素管理等相关业务迁移至开放平台，目前正着手进一步开展小额支付、金融市场、投资理财等业务的迁移改造工作。

二是对于原有部署在开放平台并采用传统集中式架构的系统，正结合业务特点差异有选择性地实施分布式架构改造。工商银行对于已有的网上银行、手机银行、银企互联、信贷管理、客户营销管理等多个系统，也正结合全行业务发展需要和业务内在特点，差异化地实施IT架构优化提升。对于线上支付、短消息提醒、产品集中销售等业务量波动较大的内容，正逐步按照分布式架构实施改造；对于柜面业务处理、客户营销管理等业务量相对稳定的内容，则重点基于集中式架构持续优化提升。

三是对于近年来新推出的相关业务，工商银行注重发挥分布式架构等新技术作用，促进产品创新和服务能力提升。在互联网金融与大数据处理方面，工商银行基于分布式架构建设了“三平台（融e购、融e联、融e行）、一中心（网络融资中心）”、大数据处理平台等；在国际化方面，工商银行建设了基于开放平台的境外核心银行系统，已逐步在莫斯科等境外机构投产实施，在支持各境外机构业务灵活创新的基础上，也更好地满足了部分国家或地区的特殊监管要求；在综合化方面，工商银行结合各子公司业务特点，基于开放平台建设了相关业务系统，有效促进了业务的转型发展。

分布式架构下系统各组成部分的相互关系及作用模式发生了较大变化。除了在系统架构设计和研发等方面的变革，更由于系统部署模式、故障恢复机制的变化，须在运维监控、应急处理等方面进行配套，需要研发部门与运维部门之间的紧密协同，共同做好分布式架构下运维管理平台的建设和完善。同时，分布式架构系统建设过程中还需要业务部门与科技部门密切配合。

一方面，可运用分布式架构的灵活可扩展、并行高效率处理等优势，在业务促销、复杂产品估值、实时风险防控等方面发挥价值；

另一方面，分布式架构在数据和事务一致性等方面的局限，也可能给产品与服务带来一定挑战，需要业务部门和科技部门共同寻求解决方案。